为加快全县供销事业的快速发展提供坚强保证

为加快全县供销事业的快速发展提供坚强保证

2014年2月12日,全县三级干部大会召开。这次大会动员全县广大干部群众按照县委十三届六次全会部署,以奋发进取的精神状态、求真务实的工作作风,全力以赴投入新一年工作,在新的起点上奋力开创经济社会科学发展新局面。李书记作了重要讲话,强调了以“咬定青山不放松”的豪迈决心,朝着既定目标坚定不移地干下去,不断增创经济社会发展新优势;强调了以党的群众路线教育实践活动为契机,以服务型机关建设年为抓手,以加强各级领导班子为重点,进一步激发群众智慧,凝聚各方力量,为加快建设更高水平小康提供坚强政治保障。我社高度重视,认真做好大会精神的学习贯彻落实工作,主要做法是:

1、采取强力措施,推进资产盘活和项目建设工作。我们将一如继往地在更大范围、更宽领域、更多区域喊响资产盘活开发和项目建设的最强音和“以项目促增收,以项目促稳定,以项目促发展”的共同音,加大力度做好项目建设和招商引资工作。

3、积极搞好“新网工程”建设。以现代流通方式改造传统经营网络。今年,新增各类连锁网点50个,总量达到1235个,覆盖全县所有行政村和自然村。

2、大力发展农民专业合作社。认真贯彻《中华人民共和国农民专业合作社法》,加强对现有农民专业合作社的整合、完善和提升,坚持量的扩张和质的提高并举。今年,全系统确保创办和领办农民专业合作社10家,总量达到107家,新创达省级“四有”标准3家,市级“四有”标准6家,让农民专业合作社真正成为农业增效、农民增收、供销受益的重要载体。

3、以彰显供销形象为目的,以服务三农为宗旨,搭建新平台,培育新的经济增长点。一是完成纳入县三重一大重点工程项目,占地面积40亩,总建筑面积3.6万平方米,总投资,7000万元的杨屯农贸商城建设,确保2014年底前建成运营。二是依托我们2013年初注册的汤沐农产品营销有限公司,筹建集农资贸易,农产品交易,跨地区远距离农产品运销的综合性农贸实体,将其打造成县社直属的新的经济实体,实现社会效益和经济效益的双丰收。

我社严格按照县委、县政府的统一部署,切实把大家的思想和行动统一到大会精神上来,把智慧和力量凝聚到落实大会确定的重大部署上来。作为服务三农的部门,全体干部职工更加自觉地用心学、用心悟,确保悟深悟透,自觉把学习成果落实到工作实践中,转化为推动工作、创新发展的能力,更好地为供销社事业的科学发展贡献自己的力量。

(五)上下齐心,打造良好工作氛围。

2014年工作的指导思想是:学习贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神、全面落实县委、县政府及上级社工作部署,严格按照中央第二批党的群众路线教育实践活动要求,把改革创新贯穿于经济社会发展各个环节,抢抓机遇,科学谋划,突出重点,稳中求进,着力推进项目建设,构建为农服务体系,强化新型流通网络建设,提升经营效益,强化党的建设,再创供销事业新辉煌。

1、切实加强党的建设。认真学习贯彻党的方针、政策,贯彻落实中央“八项规定”和省、市、县“十项规定”,以第二批党的群众路线教育实践活动为重大契机,以改革创新精神全面推进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,加强党建创新,凝聚强大发展合力,正确处理好五个关系,全面打造高素质干部队伍,为加快全县供销事业的快速发展提供坚强保证。

(三)拓宽视野,开放办社,大胆实践“跳出供销抓供销”的发展策略。

2、健全和完善激励机制。对创新创优和供销事业的发展作出突出贡献的单位和个人给予奖励。通过激励机制的不断完善,逐步形成适合我社实际情况的科学的绩效考核机制,充分调动系统上下的积极性。

(四)广招各路客商,启动新建商点,增加经济效益。

1、与投资商联手,抓好两大农业示范园区建设。一是全面启动纳入县三重一大重点工程项目的汤沐生态园,在全面完成2013年已启动的一期建设的基础上启动二期建设,确保今年6月底前完成二期规划设计和招商,力争年内启动二期建设,确保2014年底初见成效;二是实施冠果生态园的二期规划建设。该园区在2013年已建成连体智能温室及各类温室10万平方米,投资800万元,占地500亩的基础上,2014年计划再投资500万元,扩大设施种植面积7万平方米,实现园区总面积800亩的整体规模。

一、精心组织,认真学习讨论,深入领会全会精神。

2、明确目标,确保资产盘活开发和项目建设工作顺利完成。今年确保完成10个建设项目。根据目前的工作进度,我们重点做好三个方面的工作。首先,加快扫尾工程的收尾工作;其次,加快在建项目的推进力度,争取早日竣工;第三,做好新上项目的前期准备工作,力争多上项目、快上项目。

2、完善特种养殖基地的运作机制,扩大整体养殖规模。特种养殖基地在2013年已初具规模的基础上,2014年,我们计划采取基地加农户的形式,扩大养殖规模,实现种狐存栏量6000只以上,带动养殖户400户以上,年出栏商品狐突破3万只,年创效超过1500万元的规模,建成苏北最大的蓝狐养殖基地。依托特种养殖基地注册的黄淮狐业养殖专业合作社已于2013年11月初完成注册。

具体工作措施为:突出一个主题,确保二个大局,实施三项创新,巩固四个平台,实现五个突破。即:突出经济建设这一主题;确保稳定和安全二个大局;实施工作方法、用人机制、项目建设三项创新;巩固基层单位项目建设、争取项目的政策性扶持、三社建设、跳出供销抓供销四个平台;实现三项创新、基层单位资产整合项目建设、对上争取资金、跳出供销抓供销、县社本级财政收入五个新突破。

3、认真做好稳定工作。稳定是保证各项工作正常开展的保障,我们将牢固树立“稳定是第一责任”的观念,高度重视此项工作,采取有效措施确保全系统的稳定。

总之,我们将通过以上一系列行之有效的措施,进一步彰显供销形象,扩大社会效应,提高经济效益,增强服务三农的能力。2014年,县社本级经济收入在今年660万元的基础上,力争突破1000万元。

2014年,我们将举全社之力、集上下智慧、引八方之财,把这项工作推向一个新台阶。

全会召开之后,我社迅速召开党委会,统一思想认识,进一步理清工作思路。为让全体干部职工更加深入的学习领会大会精神实质,及时召开了全体干部职工大会,我社主要负责人带领大家认真学习了李书记重要讲话精神,并进行深入解读和专题讨论,一致认为这次会议开得非常及时、重要、成功,为全县2014年工作指明了方向。

二、结合本社工作抓贯彻落实,全力做好各项工作。

2014年,我们在确保完成县委县政府交办的各项惠民工程和市社下达的各项目标的同时,突出抓好以下五个工作重点:

1、积极办好为农服务社。按照多元化投入、规范化管理、市场化运作的要求,广泛吸纳社会资金和人才,采取与乡镇、村委会联办,农民经纪人合办,发动农民自办等多种形式发展为农服务社。今年,按照上级要求的数量,1-3月份确立建社位置,4-6月建成50%,7-9月份建成余下的50%,10月份全部试营业,11月份确保全部完成并营业。

总的工作目标是:项目建设新启动和跨年度项目不少于10个,新增超市面积不少于8000平方米,新增交付资产面积突破11000平方米,县社本级收入确保增幅30%,确保700万元,力争突破1000万元。

(一)超越自我,资产盘活开发再掀新高潮。

(二)搭建平台,为农服务体系建设再创新佳绩。

4、承接政府职能发挥新优势。今年,切实做好县政府为民办实事工程的建设任务。在完成建设任务的同时,重点做好提升服务质量、强化服务功能等深层次的工作,决不辜负领导对我社的期望。

目前我们拥有新建成的待租新建商场9300平方米,2014年上半年可新增商场面积超过6000平方米,总面积将超过1.5万平方米,为使资源尽快转化为效益,我们将采取走出去,请进来;以商招商;招商推介会;网上招商等一系列行之有效的措施,启动闲置资源,增加经济效益。

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